1月17日，中國人壽養老險公司召開2025年工作會議。中國人壽集團首席投資官，養老險公司黨委書記、董事長王軍輝作題為《發揮行業頭雁作用 當好養老金融主力軍 在新征程上譜寫深化改革新篇章》的講話，公司黨委副書記、總裁余賢群主持會議。會議全面貫徹落實黨的二十屆三中全會精神、中央經濟工作會議精神，學習傳達中國人壽進一步全面深化改革推動高質量發展大會暨2025年工作會議精神，總結2024年各項工作，分析當前形勢，安排2025年重點工作。
2024年，公司按照集團黨委“強黨建、促發展、抓改革、推創新、防風險”工作思路，深入推進轉型升級戰略，六大速贏項目扎實落地，積極搶抓發展機遇，發展上了一個新臺階。公司管理養老金規模超過2萬億元，提前一年達成“十四五”規劃目標，第一、二、三支柱各項業務繼續保持快速增長態勢，行業頭雁地位進一步鞏固。
一是抓實政治建設，深入推進全面從嚴治黨。深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，扎實開展黨紀學習教育，壓緊壓實管黨治黨政治責任，貫徹黨中央決策部署各項舉措得到有力執行，2024年公司支持綠色投資、戰略新興產業、民營和小微企業以及服務國家區域協調發展等投資余額超5200億元。
二是抓好業務發展，2萬億目標提前達成。基本養老投管業務累計規模近650億元，凈增規模居養老險同業第一；年金業務累計規模達到1.9萬億元，凈增規模創歷史新高，企業年金集合計劃客戶數同比提升22%，有效助力第二支柱覆蓋面擴大；商業養老金業務存量規模和有效賬戶數實現市場“雙第一”。
三是抓緊體系建設，投資業績實現全面提升。受托資產管理水平再上新臺階，受托業績排名位居前列；優化投資管理模式，提升投資管理平臺化水平，強化投研一體化建設，提升品種投資能力，投管業績實現全面中位趕超；商業養老金投資管理模式及體系進一步健全。
四是抓早深化改革，轉型升級蹄疾步穩。實施投資領域平臺化升級改造、年金客戶分層經營與服務體系建設、金融科技2.0能力升級規劃等多項速贏項目，為各領域的高質量發展注入新動能。
五是抓細經營管理，發展基石有效夯實。隊伍建設、風控合規、科技賦能、產品服務、管理支撐等基礎管理能力持續增強。
會議強調，中國人壽集團的新戰略賦予養老險公司新使命，養老險公司要在新征程上通過轉型升級鑄就頭雁能力，強化頭雁意識，努力發揮“方向引領、實力引領、創新引領、品牌引領”作用，通過提升對集團規模利潤的貢獻力、對集團新戰略的執行力和對集團綜合金融的協同力，努力成為中國人壽集團發展養老金融的主力軍和新增長極主力，推動養老金融行業高質量發展。
會議要求，要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入貫徹中央金融工作會議、中央經濟工作會議精神，按照中國人壽集團“333戰略”部署，在牢牢鞏固市場領先地位的基礎上，實現管理養老金規模、投資業績、經營效益和核心能力的全面提升。2025年將重點抓好七項工作：
一是堅持常態長效，統籌推進一體整改。不斷以整改深化改革，以改革推動整改。
二是堅持嚴的標準，壓實管黨治黨責任。推進黨紀學習教育常態化長效化，持續強化對巡視整改、廉潔風險防控等重難點工作以及“關鍵少數”的監督，強化巡視整改和成果運用。
三是保持戰略定力，推動深化改革行穩致遠。加快推進實施《進一步全面深化改革方案》，以2025年速贏項目作為推進改革的關鍵，穩步推進項目落地見效，以深化改革答好養老金融必答卷。
四是搶抓發展機遇，推動業務快速增長。增強基本養老服務能力，鞏固年金行業領軍地位，推動商養業務跨越發展。
五是夯實投研基礎，實現投資管理水平和業績雙提升。進一步優化和完善投資模式、投資方法、產品體系、投資策略等。
六是提高管理效率，經營管理水平再上臺階。充分發揮人才資源效能，釋放數智化轉型潛能，強化以客戶為中心的服務體系，提升中臺支撐能力。
七是堅決守牢底線，提高風險合規防控能力。健全全面風險管理，強化合規監督體系，提高內控管理水平，強化審計工作的政治屬性和功能。
中國人壽集團相關部門負責人受邀出席會議。公司黨委、總裁室領導班子成員，各省級機構主要（臨時）負責人及負責年金業務的班子成員或部門主要負責人，總公司各部門處經理級（含）以上人員，“問鼎”系列榮譽獲獎人員現場參加會議。
注：數據未經審計
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