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　　習近平總書記強調，“當前和今后一個時期，做好金融工作必須堅持和加強黨的全面領導”“金融系統要切實把思想和行動統一到黨中央決策部署上來，把我們的政治優勢和制度優勢轉化為金融治理效能，確保金融事業始終沿著正確的方向前進”。中國人壽養老險公司作為中國人壽集團旗下的全國性專業養老金融機構，始終堅持以高質量黨建引領保障高質量發展，以紅色基因激發企業活力。近日，公司管理資產規模突破2萬億元，凸顯了黨建引領發展的顯著成效。

　　深入學習貫徹中央精神，凝心聚力促發展

　　中國人壽養老險公司深入學習貫徹黨的二十屆三中全會、中央金融工作會議精神以及習近平總書記關于金融工作重要論述等，強化宣傳引導，形成上下一心、共謀發展的良好氛圍。

　　強化“學”的力度。公司黨委把學習宣傳貫徹黨的二十屆三中全會（以下簡稱“三中全會”）精神作為當前和今后一個時期的重大政治任務，高度重視，迅速行動，第一時間召開黨委擴大會議，傳達學習，部署落實，制定方案。公司黨委理論學習中心組開展專題研討，黨委書記帶頭撰寫學習體會文章。為全系統黨員干部訂購學習書籍，分批組織近900名黨員干部參加三中全會精神的視頻集中輪訓，確保學習時間有保障、人員全覆蓋。同時，結合貫徹落實中央金融工作會議精神，公司黨委通過舉辦11期讀書班、研討交流等方式，不斷學深學透總書記關于金融工作的重要論述精神，在全系統形成先學一步、學深一層的效應。先后編發《理論學習資料》21期，各級黨組織2024年理論學習超過2000次，營造了濃厚學習氛圍。

　　拓展“宣”的廣度。公司對“四強”黨支部、工會、團青代表開展訪談，總結提煉各單位學習貫徹三中全會精神以及《習近平關于金融工作論述摘編》等的特色做法，通過編發?？约霸诠緝染W、職場設置宣傳專欄等強化宣傳報道，打造立體化宣傳陣地。上線智慧黨建平臺“黨建先鋒”系統，探索通過科技手段進一步加強黨的創新理論和正面輿論的宣傳引導。

　　激發“人”的活力。公司開展總部機關“為養老金融高質量發展挺膺擔當”讀書季系列活動，圍繞“積極培育中國特色金融文化”組織辯論賽，開展“研透‘五篇大文章’，我眼中的中國式現代化”主題征文活動，引導黨員干部學習踐行中國特色金融文化，積極投身養老金融事業，激發推動高質量發展的創新活力和創造激情。

　　黨建業務深度融合，為高質量發展注入強勁動力

　　中國人壽養老險公司始終將黨的領導貫穿于業務發展的全過程，推動黨的建設與經營管理同頻共振，不斷將黨的創新理論的學習成果切實轉化為推動高質量發展的實際行動。

　　黨建引領——業務發展的“紅色引擎”

　　一是把握“政治性”。公司通過“第一議題”、黨委理論學習中心組、“三會一課”、主題黨日等多種方式，學深悟透中央精神，并建立貫徹落實黨中央決策部署暨戰略重點任務臺賬，完善督導督辦機制，始終保證公司改革發展的政治方向。扎實開展黨紀學習教育，嚴明紀律規矩，為公司改革發展營造良好政治環境。認真落實中央巡視整改，以此作為全面深化改革的重要抓手，以高質量整改推進高質量發展。

　　二是踐行“人民性”。公司深入貫徹三中全會提出的“推行個人養老金制度”“擴大年金制度覆蓋范圍”等要求，把人民性落實到養老金融實踐中。積極開展商業養老金產品創新試點，開發不同期限、風險、流動性特征的商業養老金產品，滿足人民群眾多樣化的養老金融產品需求。積極拓寬年金制度覆蓋面，讓年金“紅利”覆蓋更多中小企業，惠及更多的人民群眾。截至2024年三季度末，公司集合計劃服務企業數16813家，市場份額占比超過23%，穩居行業首位。

　　三是提升“專業性”。公司深入貫徹三中全會提出“發展耐心資本”的要求，積極探索具有國壽養老特色的投資方法論，注重長期資產配置，通過加強投研平臺建設、優化賬戶管理模式、完善投資考核制度、加強投研人才培養等措施，積極探索適應養老金發展規律的投資管理模式。注重加強投資隊伍的思想政治工作，通過抓好黨建，進一步凝聚人心、激發活力，通過嚴明紀律，強化合規和風控，鍛造忠誠干凈擔當的高素質專業化養老金融投資人才隊伍。

　　基層組織——業務發展的堅強后盾與助推器

　　公司充分發揮基層黨組織在價值引領、組織動員、統籌協調等方面的作用，打造堅強基層戰斗堡壘?；鶎狱h組織積極推動與重點客戶開展聯合黨建，構建“黨建聯動、業務協同、共創共贏”的新興合作關系，實現了黨建業務雙促進；在重點項目中成立“黨員突擊隊”，充分發揮黨員干部的先鋒模范帶頭作用；以學習貫徹三中全會精神為契機，開展退休人員座談、新聘任干部任職談話等工作，傳承艱苦奮斗精神，激勵年輕黨員干部勇立潮頭、擔當作為。

　　進一步全面深化改革，譜寫養老金融新篇章

　　黨的二十屆三中全會強調，要堅持黨中央對進一步全面深化改革的集中統一領導，以釘釘子精神抓好改革落實。中國人壽養老險公司將堅持發揮黨建引領保障作用，著力推動四方面重點改革。

　　一是推動發展方式的“改革”。牢固樹立正確業績觀，轉變粗放式的經營觀念，實現從以銷售為核心向以資產管理、銷售、服務三位一體的經營模式轉變。二是深化作風建設的“改革”。持續深化黨性黨風黨紀一起抓，不斷健全風腐同查同治工作機制，積極營造清廉文化，培育中國特色金融文化，打造風清氣正的良好政治生態。三是推進監督執紀的“改革”。發揮聯合監督機制的作用，進一步提升公司紀委、巡視、審計、合規等各類監督機構發現問題的能力，構建貫通協同監督體系。四是完善選人用人的“改革”。科學謀劃，優化組織架構，構建與公司轉型升級要求相匹配的專業、高效、精簡、活力的組織體系，統籌推進人才配置工作。