陳遠榮：多品牌戰略提高企業競爭力
——澳優乳業創始人
澳優乳業創始人陳遠榮
媽媽網：新品上市對品牌戰略有什么樣的影響？
陳總：根據市場競爭、資源布局、品牌產品經營區隔需要，澳優乳業于2012年實施“多品牌、多產品、多責任主體”的品牌戰略。多品牌戰略是一種市場趨勢，是集團順應企業發展、市場變化的需要而做出的規劃。單一品牌戰略能在消費者心目中留下一個專長性企業的印象，但每一種產品都會經歷成熟期和衰退期，長期占據市場的可能性較小。因此澳優選擇多品牌戰略，旨在根據市場、渠道、區域、配方的不同打造品牌，形成相互支援補充的多個品牌矩陣，以強大的全球產業鏈為背景，占領不同的目標市場，以集團軍的姿勢構建強大的競爭力。新品上市能夠加固能力多這一品牌在市場的占位，加深消費者青睞，推動澳優包括美納多、1897等在內的多品牌戰略。
此外澳優堅持“全球產業鏈整合與創新”的戰略，新品經過北大澳優研究中心專家的配方研究優化，在荷蘭海普諾凱生產，再到中國市場上市，可以產品看到從研發到出品的過程更可控，品質更有提升，每一步都契合全球產業鏈的戰略發展，彰顯企業優勢。澳優海普諾凱從自家牧場、自有工廠到自有品牌的全產業鏈自控體系，更能實現對產品的品質保障。
媽媽網：澳優海普諾凱從自家牧場、自有工廠到自有品牌的全產業鏈自控體系，能給產品帶來什么保障？未來有什么新的發展規劃？
陳總：澳優乳業成為首批通過國內生產許可認證和海外認證注冊的嬰幼兒配方奶粉生產商，能力多品牌也成為首批國家檢驗檢疫總局公布獲準進入中國市場銷售的自有品牌。“自家牧場、自有工廠、自有品牌”的實現，企業能夠形成更好更完善的產業鏈，從奶源到品控全方位地把控生產安全標準，對產品品質實現高度保障。
隨著澳優乳業全球化布局的加快，澳優現已成為一個在全球擁有從收奶、生產、到市場終端銷售的完整產業鏈條，并在中國、北美、歐洲、俄羅斯、中東等地擁有銷售網絡的國際乳業公司。在此基礎上，澳優將繼續堅持全球產業鏈整合與創新的商業模式，推動企業成為國際一流乳企。如此背景之下，作為中國首家100%控股海外乳企的澳優乳業，借勢荷蘭乳企資源擴大企業全球性發展戰略的重要一步，將荷蘭優質的奶源及生產資源注入能力多這個高端主力品牌，將其打造成為國際性一流乳業明星品牌，為中國及世界嬰幼兒奶粉市場提供更優質的產品。
